O2O战略全线溃败，百度卖贴吧只是开始

在被吊打了几天几夜之后，因贴吧门事件身陷囹圄的百度总算迎来一些对自己有利的声音，比如点击过十万的《百度为什么卖贴吧?》。文章洋洋洒洒几千字，翻译过来就一句话“指责百度没有意义，谷歌也卖医疗广告，百度为什么不能卖，要怪就怪这万恶的体制吧”。

对这种揣着明白装糊涂的自媒体人，我只想问一句“迪拜好玩吗?”

回归问题本身，一家习惯作恶、莆田系医疗广告收入占总营收超过50%的公司做出这样的举动其实再正常不过了。因此，问题的关键不在于百度为什么卖贴吧，而在于为什么这时候卖?要厘清这问题，还得从百度商业模式的升级换代谈起。

关注美股的都知道，2014年百度凭借移动收入占比不断提高的障眼法，向美国投资人讲了一个好故事，股价亦一度飙升至历史最高的249美元。然而到了2015年，移动收入占比的故事不再新鲜，负增长的整体营收增幅也让投资人认清了百度移动收入占比的真面目。

在此背景下，急需新故事的百度最终选择把宝押在本地生活的O2O上。岂料，这更是条不归路。

首先，在移动互联时代，百度津津乐道的线上流量优势不复存在。移动端最有价值的东西已从关键词变成了关键行为，信息搜索变成了冗余环节。打个比方，我想吃自助，又不知道附近哪里有自助，我会选择打开大众点评，找到最近的商家，购买最新优惠，而不是通过百度搜索一堆仅供参考的信息。

其次，百度线下能力严重不足。百度没有强有力的地推团队是业界周知的事情，除了北京等极少数城市外，百度在全国各地的业务都委托给当地的代理商打理。这种轻模式不适用于O2O，美团和大众点评的经验教训都证明，O2O地面营销最需要的是长时间的耐心与积累，而这恰恰是百度代理团队最不具备的。

百度O2O战略的另一大将百度外卖也几近相同，简单整理百度外卖的促销信息可发现，创办至今，除了常规的新人红包外，百度外卖至少在全国60多个城市开展过全城半价的活动。以30元客单价、百度外卖对外自称的日均交易量过百万计算，百度外卖每个月光在用户补贴上就要烧掉接近4.5亿元人民币。

细数百度几大营收版块，传统广告收入负增长，2014年一度被高度鼓吹的技术收入又面临投入大、产出慢，以至于引发连百度深度学习研究院院长都带头跑路的问题。重重压力下，百度能且只能彻底放弃仅剩的遮羞布，加速百度贴吧等成熟的社区应用产品商业变现，以供填补O2O战略的黑洞。从这个层面分析，百度卖贴吧只会是开始。